抖音达人怎么发链接给买家(抖音达人怎么找到合作)

社会大流通本来就很多有钱人在砸钱，亏钱让这些人赚到钱了，所以如果去做孤岛的事，这个钱谁来亏？亏钱对象：对于品牌的理解，我有个哥们他自己有个品牌，他给他们主播卖一年可能能卖个5个亿，这算个品牌吗？他5个亿可能能够赚2.5个亿的净利润。

从这个角度算是个很不错的品牌，但是从传统品牌对他定义就不是品牌，没有很强的外部供应的影响力，也没有很多的曝光渠道。如果这种品牌叫做品牌，那所有微商做的品牌都是品牌。这种情况下面就是你有渠道，并且在渠道里面卖的你自己的品牌可能就不是品牌，这个品牌的价值在于提供了更高的毛利，但同时给你带来的更多的是库存的风险。

所以说只能从赚钱的角度上说，通过自己去做产品供应链能够赚到更多的毛利。他的定义就变成这个了，他不叫做品牌，你只是说卖别人的货赚的利润是40%，你卖自己的货有可能赚到70%，但是多赚的30%能否对抗掉你的库存跟一系列的人力成本的风险。如果能够对抗的掉，你可能多赚了10%的点的净利润；如果对抗不掉，你可能亏损了10%的点的净利润甚至更多。

但是可能不称之为品牌。他希望说能不能去产业带，能去找一些潜力的品牌的机会，做细分定位以及是渠道的深度分销，从而打造出新的细分品类的品牌。我可以替别人去营销品牌，不代表我自己能做品牌，就别人过来营销品牌也是选我也是1/100的合作伙伴而已，他还要完成99%的工作才能够去做成功他的品牌。

所以这件事做流量口跟做品牌口本来就是两件事，只是有中间10%的交叉而已。就是做每一件事都有核心竞争力，肯定要分成五个核心竞争力的步骤，完了之后你要去掌握这个团队跟去码竞争力就需要那方面的积累，要走的很深。

但是就是你做好一件事尚且不容易，你是重新再做另外一件事难度更大。有人在做的但是大家做到后来都会发现一个问题，他不可能在自己体系里面长出来，哪怕去投资一家公司或者去控股一家公司来做都在体系外，这件事可能性更大。就你不可能说你没成本去免费用人家的资源，所以只是说你去接触商务的门槛更低，你更容易有机会把这个事谈清楚。

你如果本质是一个好项目并且有好基因的团队去操盘，那商务这块的门槛就降的很低。我们能不能把这100个要素的一些服务机构不可能整合成一种体系化的一个联盟，然后再通过这个联盟再去服务于这些品牌，我觉得这个不可能的。

其实大家要知道钱从哪边来的？就赚钱的这个逻辑，比如说这里面有100个参与者，他可能分成了七八种工作角色，100个参与者假设他们都是赚钱的。这是一个特别我觉得从宏观意义上面比较残忍的一个事，就是100个公司在赚钱，有各样的分工，但是他从比如说1000个这个客户或者流量体里面去赚到了这个钱。但是1000个客户因为付了钱可能中间500个倒闭了，但是该赚到钱的人赚到了。

还有500个是超级品牌，本身就很有钱，他是付得起这个钱的，付不起这个钱付完就倒闭了。所以他把这两笔钱赚去了，就是你想来成为这个1000个合作方中间的200个。

你支付的是哪部分钱？你是超级有钱能支付？还是说你支付完了就挂了。凭什么？就是你又能支付，又能够做好又能够挣钱，这事凭什么是你干的？如果是这样，100个人去赚什么钱？就好比说有些人就是要收坑位费的，有些收了坑位费过来合作人就是要亏钱的。但是你很了解这个行业，你不想干亏钱的，这个活你不干他们就赚不到这个钱，这就产生了矛盾。

很多人去贷了款或者募了这个资，之后投到了100个品牌中间去。100个品牌做亏了90个这个亏的钱全部到这个地方来了，做成功了10个卷了更多的钱，他们又赚了很多钱，完了之后又把赚的钱投到这个里面来了。

所以这件事是这么运转起来的，这个是一定是有外界输血的。不可能说我是一个孤岛，弄了100个品牌我都不需要外界输血，只靠这些渠道能力就能赚钱的。这不是一个社会的大流通吗？社会大流通本来就很多有钱人在砸钱、亏钱，让这些人赚到钱了，创造了新的有钱人。所以我们如果去做这个孤岛的事，这个钱谁来亏？这就是一个很大很大的问题。

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