亮剑抖音可以做吗(亮剑抖音)
2005年9月，《亮剑》第一次在央视一套黄金时段首播。一直到今天，在电视台的重播次数达到3000多次，在豆瓣和知乎的评分都相当高，一直被人们所推崇。“亮剑”成为了常用语，经常出现在新闻标题中。另外，这段时间因为抖音的《头号英雄》答题，《亮剑》再一次被推上了抖音热搜榜第一名。只要它亮剑，到哪儿都能成为热点。
当知道对立者不是自己的对手的时候，为出剑；明知道自己不是对立者的对手的时候，为亮剑。 亮剑，意为临危不惧，在强敌面前，犹有一丝亮剑的勇气，就算死也要死的有尊严，在敌人心目中，有一种骨气，或是说剑客的尊严。 古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大。就算对方是天下第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑，即使倒在对手的剑下，也虽败尤荣，这就是亮剑精神！
企业文化
在《亮剑》剧中，亮剑精神就是军队的魂，如果用在企业中，就是企业文化。在企业中如果有一种这样的文化，无论遇到什么困难。无论处于何种不利的形势，都会想尽一切办法解决它，并且是公司里每一个员工，就好像亮剑中的每一位战士一样。但实际情况是，当企业遇到困难时，往往想方设法的只有总裁，只有老板，其他人事不关己，按时下班，反正解决不了问题对自己也没有损害，工资照拿。这不就是楚云飞的部队吗？打不赢没关系，实在不行就逃跑，因为有退路。
领导力
领导力指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。主人公李云龙是一个不喜欢循规蹈矩的人，但他为何会听旅长的话？旅长很清楚李云龙的性格，李云龙没有文化，最恨别人跟他讲大道理，所以不能跟他讲道理。旅长就是抓住了李云龙的弱点，用李云龙的办法对付李云龙，旅长也像他平时一样，给他一顿臭骂，让他乖乖回去当团长。
在企业中，领导者必须具备知人善用的能力。作为一个领导，除了要知道下属的能力，还要了解他的性格，并且把他放在有用的位置。用时要用人之长，不能因为某人有缺点就把别人的优点全部否定了。李云龙本身就是一个很有领导力的团长，他的领导力体现在他深得人心，而且他很有人格魅力，他能让他的属下既爱他又怕他。他爱惜部下，关心手下，能与手下同甘共苦,及时在战场上也从不丢下一个兄弟;而怕他的原因是他脾气粗暴，特别是那张得力不饶人的嘴巴。
管理与执行力
如果一个部队中，炮兵去做骑兵的事，骑兵去做步兵的事情的话，那就只有一种情况，乱套。在企业中，如果老板做员工的事，那这个企业离关门也就不远了。老板应该做的事就是思考企业的战略方向，提升自己的领导力，进行决策。李云龙等长官去南京军事学院学习的时候遇到了两件事，让他很恼火。一是不准带枪，而是迟到就要扫马路。李云龙尽管不愿意，但是也没办法。这就是制度面前人人平等，不管你是身居高位，不管比曾经的贡献有多大。
学习力
中央通知高级军官到南京学习，当时很多人都不理解，敌人都被打跑了，还有什么学的？只有孔捷明白。因为他被派遣去支持朝鲜打美国。他出去见了世面，见识到了别人的战争方法的确比我们的厉害。正如很多企业，刚创业的时候感觉很好，比周围的同行做得好，一旦上了一个台阶再和别的企业一比，才感觉自己是井底之蛙。作为企业来说，不断向比自己更成功的企业学习是当前企业发展的必要趋势。你可以不学习，但竞争对手会帮你学习。
行为力，洞察力
在企业中，作为做个领导要有敏锐的洞察力和行动力，一旦发现风吹草动，就要立刻分析原因，找出问题的关键，避免问题进一步恶化。李云龙追女孩子的时候行动力也是相当的不错，觉得机会一来，立刻行动，绝不拖延，行动越快，得到结果的速度也就越快。
随时随地招兵买马
人才来源于三种途径，一是被吸引的，二是筛选出来的，三是花重金挖来的。李云龙身边的人，和尚本是国民党的，一听说是李云龙，就马上同意跟着他干；张大彪是因为在战斗中表现好，筛选出来的；孙连长好似用五挺机关枪换来的。李云龙走到哪儿都不会忘记两件事，第一件就是招兵买马，第二是更新武器装备。最后由几千人的队伍壮大到几万。在企业中，常常出现一种现象，公司只有在人才短缺或是有人离职的时候才会招人。对于公司来说，这叫节约成本。但企业没有想过，如果关键的人辞职的话，短时间内是很难找到适合的人的。
因此企业要有自己的储备人才，才不至于员工辞职的时候搞得手忙脚乱。只有这样才能维持企业的正常发展，领导者永远要将主动权握在手里，不能让下面的人牵着走。《亮剑》是一部值得每个企业家学习的电视剧，只要你去看，就能悟出一些对自己有用的观念，特别是亮剑精神值得每个企业家去借鉴，去学习。
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