抖音购买时出现error(购买抖音号的平台)
那么把短视频和直播做好，就能实现企业做抖音的理想吗？也不一定！
这就是我们要谈的第二个问题：只有运营没有策划。
大部分企业，根本就没有做策划的意识。
很多企业在抖音，全年也就两三百万的销售额。就算搭建一个顶级的运营团队，也最多就是增加到了一两千万，对于那些原有渠道一年几个亿体量的公司来说，确实意义不大，团队干一段时间，也就觉得没有意思了。
就本质而言，企业要想在抖音实现成功的转型。而不是增加一个可有可无的销售渠道，就需要在抖音解决一个关键问题，那就是让大家认识和了解你的产品，真正从用户需求和同品类的对比中实现产品塑造。
解决这个问题的过程就是策划，很明显这不是运营层面去解决的问题，而是需要深度的品牌和营销策划。
电商让所有企业进入了一个误区，就是只想着买产品。以为短视频聚粉、九块九引流、直播间砍价这样的运营招式就能解决所有问题，太天真了。
运营只能解决看得见的问题，永远只能做线性增长，而从量变到质变，只有更高维度的策划才能实现。说白了，运营治标策划治本。
谈完只有运营没有策划，现在我们来谈最后一点：顶层设计问题。
今天的中国，已经进入一个不缺产品的时代。只要用户有需求，分分钟就能冒出一个新品类。但是依然有很多企业定位模糊，产品同质化严重。
进入抖音之后又发现这里的用户习惯和传统渠道完全不同。你的用户是谁？提供什么价值？做什么产品？
这一系列问题，都需要在抖音平台，用抖音的用户逻辑玩明白，否则就很难有大的发展。
虽然很多企业今天已有几个亿的体量，但是这个规模跟抖音几乎没有任何关系，可是，完全靠抖音这个平台做起来的产品和公司，却比比皆是。
说的再直接一些，虽然你已经功成名就，但是在抖音还没有入门。
今天多数公司在抖音的做法完全是一个吃老本的状态，执拗、傲慢、拒绝改变。
看不见，看不起，看不懂，跟不上，历史告诉我们最多的道理就是：历史总会重复的出现，进步的车轮也不会因为任何一个人而停下来。
如何做好短视频和直播的系统化运营？
如何基于企业的战略做好落地的策划？
如何根据抖音的底层逻辑重新做企业的顶层设计？
是每一个企业在抖音这个时代必须做好的三件事。
以上就是我和玖小时电商部门的负责人心竹总，就公司入驻抖音常见问题进行探讨后的分享了。内容比较多，我用两天的时间进行了总结，希望对你有所帮助。
以上就是抖音购买时出现error的全部内容，希望可以帮助到大家！
